7月7日下午，臨沂國控集團2022年上半年重點工作調度會議召開，總結梳理上半年重點工作推進情況，分析差距不足，安排部署下步工作。集團黨委書記、董事長魯峰武出席會議并講話，集團領導班子成員，各部室、有關單位負責人參加會議，會議由集團總經理、黨委副書記張振群主持。

       會上，傳達了《臨沂國控集團2022年上半年重點工作進展情況通報》。各部室負責人對照年初確定的重點工作、重要項目和歷史遺留問題化解工作推進情況進行匯報，各分管領導分析點評，并安排部署下步工作。

       集團黨委書記、董事長魯峰武在講話中，對上半年重點工作推進情況進行了逐項、逐部室點評，對取得的工作成績給予了充分肯定。他指出，今年以來，集團上下緊扣現代化強市“八大戰略”，錨定省內一流國有資本運營平臺建設目標，按照“黨建領航、質效為先、內強外拓、對標提升”總要求，事爭一流，唯旗是奪，全面落實“2346”工作思路，抓緊抓實42項重點工作落實推進，在黨建領航、改革深化、項目攻堅、運營提升、自身建設等方面取得新提升，為集團加快實現高質量發展打下了堅實基礎。

       魯峰武強調，在看到成績的同時，也要充分認識到集團當前仍然存在工作作風需要持續改進，攻堅克難的定力需要增強，抓工作落實的能力和韌性需要提升，抓工作推進的統籌協調性仍然不夠等突出問題，對于這些問題要主動認領，認真總結，剖析原因，進一步理清工作思路，做到迅速整改到位。

       圍繞下步工作推進，魯峰武要求，一要堅持黨建領航不動搖。要牢牢把握黨建的核心引領作用，切實抓好“3+1”理論武裝體系構建和“學悟見創”活動開展，抓實組織建設和黨員管理，不斷增強基層黨組織的戰斗力、凝聚力和影響力，提高黨員黨性修養。要堅持黨管干部、黨管人才，做到人盡其才，讓權屬企業的班子建設更加有力。要堅決落實全面從嚴治黨治企要求，強化監督執紀和教育監督，注重以案促警，以案促改，營造風清氣正的政治生態。二要緊盯重點任務不松勁。要聚焦高質量發展，堅持質效為先，內強外拓，對標提升，立足崗位職責，深入研究謀劃，推動上級決策部署和集團年度42項重點工作落實落地。要抓緊抓實決戰決勝國企改革三年攻堅行動，激光產業園二期建設、投資項目謀劃儲備、新華集團股改上市、正陽公司混改、公共資源交易平臺建設、小貸公司開業運行、債券發行探討、政府專項債使用等關鍵內容，找準著力點，確保取得實效。三要堅守“一排底線”不懈怠。要落實領導聯系出資企業工作機制，按照“三管三必須”等工作要求，統籌抓好安全生產、疫情防控、信訪維穩等“一排底線”工作，牽頭單位要發揮牽頭攬總作用，配合單位要積極響應、主動靠前，督促各企業切實履行主體責任，讓集團高質量發展的安全底板更加鞏固。四要實事求是抓考核。要不斷完善考核措施和辦法，強化過程管理，讓不作為、慢作為、不干事、不想干事的同志坐不住，讓想干事、能干事、干成事的同志有光有彩。要以質效為先為原則，堅持實事求是、客觀公正，認真做好集團二季度績效考核相關工作，最大程度激發干部職工干事創業的積極性。

       集團總經理、黨委副書記張振群就會議精神的貫徹落實提出六點要求，一要明確目標，突出重點。要奔著“單項工作爭第一，整體工作創一流”，以“工作項目化、項目清單化、清單責任化”確保各項任務落實到位。二要問題導向，精準發力。要建立“找出問題、落實整改、舉一反三、補齊短板”的閉環工作機制，加強原因剖析，實現整改提升。三要明確節點，攻堅克難。要抓住第三季度這一關鍵時期，緊盯時間節點，自我加壓，提高效率，確保按時完成各項任務。四要提高效能，真抓實干。要用“釘釘子”精神逐項化解難題。要統籌好重點工作突破和常規工作開展，確保整體工作協調推進。五要加強調度，壓實責任。各責任領導、責任部室和部室負責同志，要分別履行好分管責任、主體責任和“第一責任人”職責，落實好“周調度、月通報、動態銷號”機制。要從嚴從實抓好考核監督，營造干事創業良好氛圍。六要加強研究，注重實效。要深入細致研究政策和問題，善于把握形勢、搶抓機遇，超前謀劃各項任務，窮盡辦法推進工作，加快助推集團實現高質量發展。

       會后，圍繞集團二季度全員績效考核工作，與會人員對照各部室工作推進完成情況，對部室負責人二季度能力、態度考核指標進行了測評打分。