近日，臨沂國控集團召開2022年一季度經濟運行分析會議，總結一季度經濟運行情況，分析發展形勢，找準問題短板，對下一階段工作進行安排部署。集團黨委書記、董事長魯峰武出席會議并講話，集團領導班子成員，總經理助理，二級及部分三級企業主要負責同志，集團各部室負責人參加會議。會議由集團總經理、黨委副書記張振群主持。

       會上，集團黨委委員、副總經理邢明月通報了集團2022年一季度經濟運行情況，二級及部分三級權屬企業負責人分別就一季度企業經濟運行情況、重點工作和考核任務推進情況、存在問題和下步打算進行匯報。

       魯峰武在講話中指出，要認清形勢，堅定信心。今年以來，集團在市委、市政府和市國資委正確領導下，緊扣集團“2346”工作思路，各項工作實現開局穩、開門紅。一是經濟運行越來越穩。集團營業收入較去年同期增長19.72%，資產負債率始終保持在合理可控范圍之內。雖然疫情形勢反復，但部分企業仍然頂住壓力，呈現出逆勢上揚的良好態勢。二是改革深化越來越實。國企改革收官發力，“三項制度”改革持續深化，市正陽照明公司混合所有制改革穩步推進，新華集團股改上市蹄疾步穩，權屬企業重組整合、“兩非兩資”清理等改革改制工作有序推進。三是產業引領越來越強。產業基礎更加夯實，臨沂激光科技產業園、臨沂綠色科技印刷產業園項目工程建設和園區招商取得積極進展；項目支撐更加堅實，招商集團項目招引成果豐碩，探索發行企業債券、壯大融資授信規模進展順利；板塊特色更加彰顯，公共資源交易平臺數字化應用系統上線試運行，服務能力有效提升，1-3月份，實現交易額40.31億元，同比增長137.12%。四是發展后勁越來越足。今年以來，面對新冠疫情反復沖擊的嚴峻形勢，各企業嚴格落實省、市常態化疫情防控各項要求，不等不靠搶占市場份額、加強業務創新，堅持在市場中求生存、謀發展，培育挖掘了一批新的業務增長點，形成了多樣化錯位發展的新優勢。五是運營質量越來越高。歷史遺留問題化解取得新進展，越來越多問題得到實質性解決；科技創新實現新突破，研發費用、高新技術企業申報、研發平臺建設提質上量；數字強企得到新提升，財務共享中心建設等實現積極進展。

       魯峰武強調，在肯定成績的同時，也要清醒地認識到，集團當前發展仍然存在著市場化轉型還不夠快、應對風險的能力還不夠強、精細化管理水平還不夠高、推動高質量發展的定力還不夠牢等問題，要學會站在發展的高度正視問題。

       魯峰武要求，要突出重點、提高效率。二季度決定半年、影響全年，要抓好重點工作和考核任務推進。一是在經濟效益上下功夫。要加強市場開拓，做優做精現有市場，做大做活未來市場，搶抓新的市場機遇和增長點；要抓好提質增效，用足用好有利政策、優惠政策，大力實施降桿桿、減負債，降本增效專項行動和扭虧脫困專項行動，提升企業經濟效益；要以服務質量求生存，差異化抓好服務質量提升，打造精品工程、優質服務，擦亮國企“金字招牌”。二是在深化改革上求突破。要確保省、市國企三年改革行動圓滿收官，推動“三項制度”改革走深走實，完善全員業績考核機制；要加快推動市正陽照明公司混合所有制改革步伐，有力推進新華集團股改上市，有序深化重組整合和“兩非兩資”清理，塑造企業發展新動能。三是在產業培植上見實效。要抓實臨沂激光科技產業園運營和臨沂綠色印刷科技產業園建設，立足“2+N”模式，建設更多的大項目、好項目。要強化項目支撐，加強項目謀劃和儲備，加快探索企業債券發行，擴大融資授信規模。要加快特色板塊培育，做大做強公共資源交易平臺，做新做優金融業務板塊。四是在運營管理上出實招。要加快推進歷史遺留問題化解，化包袱為資源，推動企業發展；要實施對標提升工程，尋找行業領先、管理高效、模式先進的標桿對象，提升精細化管理水平；要實施數字強企工程，提升信息化、數字化、智能化工作水平，推動發展變革。五是在底線堅守上保穩定。要嚴格落實中央、省、市有關會議要求，壓實企業主要負責人“第一責任人”責任，班子成員“一崗雙責”，要落實落細各項防控措施，牢牢守住疫情防控、安全生產、信訪維穩、紀律規矩等“一排底線”。

       張振群在主持講話中，就會議精神的貫徹落實提出四點要求：一是提高站位，迅速落實。各參會人員要迅速將會議精神傳達到集團各部室全體人員、二級權屬企業班子成員和相關權屬企業；要結合實際，進一步明確二季度任務目標、工作重點，找準短板弱項，拿出應對措施，迅速抓好落實，掀起大干二季度，確保“雙過半”的熱潮。二是正視問題，放大優勢。要緊緊圍繞提升企業盈利能力這一核心，堅持發展第一要務，做精做優現有業務，要正視問題，加強市場開拓，尋求新的利潤增長點；要加強成本費用管控，提升精細化管理水平，要精準分析，形成優勢，做出品牌，形成特色，擴大影響力。三是加強溝通，凝聚合力。要落實集團領導聯系出資企業制度，集團領導班子成員和有關部室，要立足職責搞好服務，精準對接，深入調研；各企業要扛起企業發展的主體責任，增長發展的信心和定力，創新思路、主動作為，同時主動匯報，上下聯動，凝聚起推動發展的強大合力。四是強化調度，嚴格考核。要堅持“月調度季分析”的運行機制，經濟運行分析要把握形勢，立足實踐把問題分析研究透；要加強調度、嚴把節點，確保上半年省、市國企改革三年行動圓滿收官，第二季度要確保經營業績考核、項目建設投資等指標實現“雙過半”；要嚴格考核兌現，不斷優化考核獎懲體系，要注重過程考核和結果考核相統一，把考核結果與干部任免、評選樹優、薪酬兌現結合起來，樹立起有為才有位，以實績和貢獻論英雄的鮮明導向。