4月8日，臨沂國控集團召開2022年一季度重點工作調度會議，全面梳理分析集團重點工作推進情況，進一步傳導工作壓力、統一思想、明確差距，扎扎實實推進各項工作落實落地。集團黨委書記、董事長魯峰武出席會議并講話，集團領導班子成員，各部室、有關單位負責人參加會議，會議由集團總經理、黨委副書記張振群主持。

      會上，傳達了《臨沂國控集團2022年一季度重點工作進展情況通報》。各部室負責人對照年初確定的重點工作、重要項目、主要指標和歷史遺留問題化解工作推進情況進行匯報，各分管領導逐一進行分析點評，并安排部署下步工作。

      集團黨委書記、董事長魯峰武對各部室一季度工作完成情況進行了逐一點評，對取得的工作成績給予了充分肯定。他指出，一季度，各部室立足總結過去、謀劃全年、開辟新局，發揚實干為要、求真務實的工作作風，集團各項重點工作扎實有序推進，為集團實現高質量發展打下了堅實基礎。在肯定成績的同時，魯峰武表示，必須充分認識到當前，仍然存在部分工作盯得不緊調度不及時、項目推進不夠快、業務能力需要進一步提高、實干作風需要進一步倡樹等問題。

      圍繞下步工作推進，魯峰武要求，一要始終錨定工作目標。要錨定打造省內一流國有資本運營平臺的建設目標，按照“黨建領航、質效為先、內強外拓、對標提升”總要求，貫徹落實市委、市政府和市國資委決策部署，全面落實集團“2346”工作思路，抓好集團42項重點工作任務跟進落實。二要突出發展第一要務。集團上下要始終把發展擺在首要位置，時刻保持發展的危機感、緊迫感、使命感，要牢牢把握發展這條主線。要提高站位，謀劃工作、推動工作要始終立足于集團發展。要堅持守正創新，創新工作方式和路徑，全力將集團的決策部署和發展要求落實落地。三要深入落實改革措施。要深化推進“三項制度”改革，打破“鐵工資”“鐵飯碗”和“鐵交椅”，實現“薪酬能升能降、人員能進能出、干部能上能下”。要深入推動新華集團股改上市工作，工作專班要按照既定的工作方案，抓好節點任務推進。要持續抓好“瘦身健體”，通過改革改制、重組整合等方式做強企業，進一步激發集團發展活力。四要守好底線。要統籌抓好疫情防控，認真落實疫情防控“21條”舉措。要守好安全生產底線，嚴格落實“一崗雙責”職責，貫徹安全生產“15條”硬措施，確保不出問題。要守住社會穩定底線，加大隱患排查，堅持原則、依法依規處理解決矛盾問題。

      張振群就會議的貫徹落實提出四點要求，一要扛牢責任，提高站位。各部室要明確主體責任，各部室負責人要做到帶頭謀劃、親自推進、抓好落實，各分管領導和專班牽頭領導要注重統籌兼顧，加強研究、加強指導，做到親自落實、及時跟進，確保工作推進取得實效。二要主動謀劃，明確目標。要堅持高點定位，對照集團目標定位，抓好目標的具體細化謀劃。要本著好于去年的工作要求，奔著“單項工作爭第一，整體工作創一流”目標，抓好目標定位。要立足當前，抓好工作推進，確保干有方向、有目標、有成效。三要實干為先，把握節點。要落實求真務實的作風，扎扎實實把工作干出來。要堅持干字當頭，大力弘揚“嚴真細實快”的工作作風，抓好各項措施落實落地。要把握時間節點，倒排工期、壓茬推進、掛圖作戰、爭取主動。四要加強調度，嚴格考核。要堅持“周調度、月通報、動態銷號”機制，狠抓工作落實，確保時間過半任務過半。要堅持工作為重，積極進取，抓好任務落實。要完善考核體系，嚴格考評兌現，營造集團上下干事創業濃厚氛圍。

重點工作調度會結束后，圍繞集團一季度全員績效考核工作，與會人員對照各部室工作推進完成情況，對部室負責人一季度能力、態度考核指標進行現場評分。