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【學悟見創】臨沂國控集團召開2022年一季度重點工作調度會議

分類:
集團要聞
作者:
來源:
2022/04/12
【摘要】:
4月8日,臨沂國控集團召開2022年一季度重點工作調度會議

      4月8日,臨沂國控集團召開2022年一季度重點工作調度會議,全面梳理分析集團重點工作推進情況,進一步傳導工作壓力、統一思想、明確差距,扎扎實實推進各項工作落實落地。集團黨委書記、董事長魯峰武出席會議并講話,集團領導班子成員,各部室、有關單位負責人參加會議,會議由集團總經理、黨委副書記張振群主持。

      會上,傳達了《臨沂國控集團2022年一季度重點工作進展情況通報》。各部室負責人對照年初確定的重點工作、重要項目、主要指標和歷史遺留問題化解工作推進情況進行匯報,各分管領導逐一進行分析點評,并安排部署下步工作。

      集團黨委書記、董事長魯峰武對各部室一季度工作完成情況進行了逐一點評,對取得的工作成績給予了充分肯定。他指出,一季度,各部室立足總結過去、謀劃全年、開辟新局,發揚實干為要、求真務實的工作作風,集團各項重點工作扎實有序推進,為集團實現高質量發展打下了堅實基礎。在肯定成績的同時,魯峰武表示,必須充分認識到當前,仍然存在部分工作盯得不緊調度不及時、項目推進不夠快、業務能力需要進一步提高、實干作風需要進一步倡樹等問題。

      圍繞下步工作推進,魯峰武要求,一要始終錨定工作目標。要錨定打造省內一流國有資本運營平臺的建設目標,按照“黨建領航、質效為先、內強外拓、對標提升”總要求,貫徹落實市委、市政府和市國資委決策部署,全面落實集團“2346”工作思路,抓好集團42項重點工作任務跟進落實。二要突出發展第一要務。集團上下要始終把發展擺在首要位置,時刻保持發展的危機感、緊迫感、使命感,要牢牢把握發展這條主線。要提高站位,謀劃工作、推動工作要始終立足于集團發展。要堅持守正創新,創新工作方式和路徑,全力將集團的決策部署和發展要求落實落地。三要深入落實改革措施。要深化推進“三項制度”改革,打破“鐵工資”“鐵飯碗”和“鐵交椅”,實現“薪酬能升能降、人員能進能出、干部能上能下”。要深入推動新華集團股改上市工作,工作專班要按照既定的工作方案,抓好節點任務推進。要持續抓好“瘦身健體”,通過改革改制、重組整合等方式做強企業,進一步激發集團發展活力。四要守好底線。要統籌抓好疫情防控,認真落實疫情防控“21條”舉措。要守好安全生產底線,嚴格落實“一崗雙責”職責,貫徹安全生產“15條”硬措施,確保不出問題。要守住社會穩定底線,加大隱患排查,堅持原則、依法依規處理解決矛盾問題。

      張振群就會議的貫徹落實提出四點要求,扛牢責任,提高站位。各部室要明確主體責任,各部室負責人要做到帶頭謀劃、親自推進、抓好落實,各分管領導和專班牽頭領導要注重統籌兼顧,加強研究、加強指導,做到親自落實、及時跟進,確保工作推進取得實效。要主動謀劃,明確目標。要堅持高點定位,對照集團目標定位,抓好目標的具體細化謀劃。要本著好于去年的工作要求,奔著“單項工作爭第一,整體工作創一流”目標,抓好目標定位。要立足當前,抓好工作推進,確保干有方向、有目標、有成效。要實干為先,把握節點。要落實求真務實的作風,扎扎實實把工作干出來。要堅持干字當頭,大力弘揚“嚴真細實快”的工作作風,抓好各項措施落實落地。要把握時間節點,倒排工期、壓茬推進、掛圖作戰、爭取主動。四要加強調度,嚴格考核。要堅持“周調度、月通報、動態銷號”機制,狠抓工作落實,確保時間過半任務過半。要堅持工作為重,積極進取,抓好任務落實。要完善考核體系,嚴格考評兌現,營造集團上下干事創業濃厚氛圍。

重點工作調度會結束后,圍繞集團一季度全員績效考核工作,與會人員對照各部室工作推進完成情況,對部室負責人一季度能力、態度考核指標進行現場評分。

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