11月12日，臨沂國控集團召開重點工作調度會議，全面梳理集團重點工作推進和市國資委考核任務完成情況，理清思路、找出差距、沖刺攻堅，確保高質量、高標準完成全年各項任務目標。集團黨委書記、董事長魯峰武出席會議并講話，集團領導班子成員，各部室、有關單位負責人參加會議，會議由集團總經理、黨委副書記張振群主持。

       會上，傳達了《臨沂國控集團2021年重點工作進展情況通報》。各部室負責人對照年初確定的重點工作、市國資委考核任務和歷史遺留問題化解工作推進情況等進行匯報，各分管領導逐一分析點評并安排部署下步工作，張振群重點對各部室考核任務完成情況進行了點評，并提出下步重點工作要求。

      魯峰武指出，今年以來，各部室以事業為重，加班加點、任勞任怨，做了大量卓有成效的工作，各項改革發展任務有序推進，展現了凝心聚力的良好面貌和積極向上的良好風氣，為集團實現高質量發展打下了堅實基礎。但同時指出，在工作推進中依然存在解決問題的定力不足、考核自測不夠精準、工作作風不夠扎實、工作效率不高等問題，需要在下步工作中解決。

       針對下步工作，魯峰武從重點工作推進、考核任務完成、歷史遺留問題化解和明年工作謀劃4個方面工作進行了部署安排。

       魯峰武要求：圍繞2021年重點工作推進，要加強溝通交流和問題梳理，列出計劃，要把工作干在前面，做到心中有數；要加大企業管理力度，提升企業資產、財務、人事等方面管理規范性，抓好企業運營，提高經濟效益；要加強政策研究，加大學習力度，提升專業素養，做到精準施策；要加強作風建設，提高效率，切實抓好工作推進，確保完成質量；要堅持底線工作不放松，扎扎實實做好督導排查，及時消除隱患，確保底線不出問題。圍繞考核任務完成，對照考核方案要進一步梳理，明確差距，找準不足，做到精準發力；要高度重視，不等不靠、主動作為，力爭全面完成；要強化溝通對接效果，努力實現扣分指標不扣分，加分指標加高分；要研究完善集團年度考核方案，進一步體現考核的公平、公正，通過考核營造集團風清氣正、比學趕超的良好氛圍。圍繞歷史遺留問題化解，對已在市級層面銷號的問題，要深入扎實研究透，持續抓好跟進解決；對正在推進解決的問題，要加強研究論證，理清問題思路，突出重點，加緊推進落實；要保持工作定力，明確問題解決目標，加大對接力度，在依法合規的基礎上，爭取最大權益。圍繞明年工作謀劃，各部室對照職責分工，要抓好明年重點工作事項謀劃，堅持“實”字當頭，往實處謀劃，明確干到什么程度，采取什么樣的措施，取得什么樣的實效；要自抬標桿，自我加壓，要有突破、有特色、有亮點；要深入研究明年重點工作事項，確?？刹僮?、可落地、可實施，高標準、高質量抓好工作開展，為集團實現高質量發展夯實基礎。

       圍繞會議精神的貫徹落實，張振群在主持講話中指出，一要牢記責任，時不我待。要強化時間意識，對照年初任務目標，抓緊推進，確保說了算、定了干；要端正態度，正確對待，以踏實肯干工作作風把工作干好，確保集團年度工作目標任務完成好。二要明確任務，精準發力。對于近期工作要主動認領，明確分工，抓好跟進；要持續抓好重點工作落實，制定措施，確保工作實效；要找準考核差距，強化責任，主動擔當，加緊完成；要加大對接力度，該做的工作要做好，該得的分數要得到，以考核工作展示集團形象，提高集團的知名度、名譽度。三要壓實責任，合力推進。要明確責任主體，各分管領導要與各部室主要負責同志一同梳理、一同研究，逐項突破，強力推進；要本著底線工作不扣分，定量指標盡力得高分，定性指標不失分，特色亮點爭取多加分，確保集團考核取得好成績。四要加強調度，嚴格考核。要堅持“周調度、月通報、動態銷號”機制，強抓工作推進，四季度實現集團年初工作計劃和重點工作全部收尾；各部室要加強工作推進分析，各分管領導要加大工作調度力度，逐項落實，確保推進成效；要盡快完成年度考核辦法制定，落實考核任務，營造集團上下以考促干的濃厚氛圍，確保集團考核取得好成果。