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臨沂國控集團召開2021年三季度經濟運行分析會議

分類:
集團要聞
作者:
來源:
2021/10/22
【摘要】:
10月19日,臨沂國控集團召開2021年三季度經濟運行分析會議

       10月19日,臨沂國控集團召開2021年三季度經濟運行分析會議,全面分析研判集團三季度經濟運行形勢,調度梳理經濟指標完成情況、重點工作推進情況,進一步找差距、補短板、強弱項、促提升,對四季度工作進行再動員、再部署,確保年底各項工作圓滿收官。集團黨委書記、董事長魯峰武出席會議并講話,集團領導班子成員,二、三級權屬企業主要負責同志,集團各部室負責同志參加會議,會議由集團總經理、黨委副書記張振群主持。

       會上,集團黨委委員、副總經理邢明月通報了集團2021年三季度經濟運行情況;部分權屬企業負責人分別就三季度經濟運行情況、考核指標完成情況、重點工作推進情況,存在問題和下步打算進行匯報發言。

       魯峰武在講話中指出,要肯定成績,提振底氣,增強高質量發展信心和決心。經過一個階段的發展,各企業市場意識、效益意識、責任意識和加強管理的自覺性都有了不同程度地提高。一是整體運行質量持續提升,1—9月,集團實現營業收入11.75億元,實現利潤總額6055.96萬元。18戶全資及控股二級權屬企業中,12戶企業營業收入同比實現增長,2戶企業營業收入增幅超過50%,11戶企業實現盈利,5戶企業利潤總額同比增長超過10%。二是改革推進蹄疾步穩,集團堅持把發展作為一切工作的出發點和落腳點,以深化改革優化機制、激發活力、促進發展,以發展的實際成效化解遺留問題和矛盾。截至9月底,順利完成9戶企業重組整合,11戶企業壓縮管理層級,16戶全民所有制企業公司制改制,21戶企業“三項制度”改革任務中已有19戶企業完成組織體系優化和考核體系搭建。市公共資源交易公司快速高效完成2600㎡辦公場所改造,采用先進科學技術手段實現場所管理智能化、業務流程電子化,服務要素資源流轉能力大大增強。三是項目引建提質增效,截至9月底,集團在建項目累計完成投資1.46億元,投資完成率73.1%,臨沂激光科技產業園項目15棟單體全面完成封頂施工,宜家美景棚戶區改造工程、新華集團技術改造等重點項目均順利推進,項目支撐更加堅實、源動力更加強勁。資金融通實現突破,市軍民融合軍糧保障創新示范工程1600萬元政府專項債爭取到位,金融機構授信額度達到8.3億元,“AA”信用評級積極推進,集團發展資金支撐更加充分。四是市場支撐更加牢固,業務中標提振底氣,各企業主動出擊尋求新的業務增長點,三季度新增中標項目9個。市濱河景區經營公司在繁重的改革任務面前堅持改革與業務兩手抓、兩手硬,項目中標繼續實現突破;市恒泰安全科技公司充分發揮國企品牌優勢,立足縣區政府搞服務,業務范圍繼續拓展。市場開拓動力強勁,各企業堅持在市場中求生存、謀發展,新華集團營業收入、利潤總額等各項經營指標持續向好,市房產經營公司積極謀劃開發項目,臨沂鹽業公司重啟中斷4年的食鹽經營批發業務,在7個縣區設立分公司。

       魯峰武強調,在肯定成績的同時,當前集團仍然存在著效益意識不強、市場化發展能力不足;項目為王、加快發展的壓力感和緊迫感仍然不強;科學管理、精細化管理的程度不深,快速高效、扎實推進各項工作任務還不平衡等問題。

       魯峰武要求,要錨定目標,接續奮戰,確保全年改革發展各項工作圓滿收官。一要狠抓短板提升,各企業要認真按照年初與集團簽訂的《經營業績考核目標責任書》,全面排查梳理、精準做好定位,明確差距不足,要精準發力、搶抓進度、抓好提升,確保全年改革發展任務必保必成。二要狠抓改革攻堅,各企業要以落實《集團國企改革三年攻堅行動方案》為抓手,主動認領任務、抓好落實落地;要做好系統梳理,為企業未來發展做好頂層設計,在確保完成的基礎上不斷做好后續提升。三要狠抓經濟效益,要重點抓好“一增、一降、一強”。要增加營業收入,下大力氣抓好項目引建、拓展銷售渠道、搶占市場份額;要降低成本費用,進一步規范費用開支,嚴格控制不合規、不合理、不必要的費用支出;要強化企業管理,提升精細化管理水平,在財務管理、物品耗材管理、采購等方面,嚴防“跑冒滴漏”現象,同時要不斷提升企業陽光采購比例。四要狠抓項目引建,各企業要不斷提升項目謀劃能力,根據自身特點特色,深入研究政策、精準把握市場;要提升項目建設能力,強化融資和項目操控能力;要強化項目管理,注重項目質量,堅持“高質量、保安全、增效益”,精益求精建設高質量的品質工程。五要狠抓人才強企,各企業要深入實施“人才強企”戰略,抓好人才“選育用留”各個環節,加快打造專業化人才隊伍,充分發揮人才對企業發展的支撐引領作用。六要狠抓底線工作,要嚴守疫情防控底線,抓好抓實常態化疫情防控措施,確保不出問題;要嚴守安全生產底線,扎實做好隱患排查整治,讓安全成為一種自覺和習慣;要嚴守信訪維穩底線,密切關注苗頭性問題,依法依規及時處置;要嚴守紀律規矩底線,嚴格遵守中央“八項規定”精神和廉潔自律準則,堅持按紀律規矩辦事、按政策法規辦事,做到警鐘長鳴。

       集團總經理、黨委副書記張振群,就會議精神的貫徹落實提出五點要求:一要提高政治站位,迅速傳達落實。各企業、集團各部室要迅速召開班子會議,全面傳達會議精神,及時將會議精神貫徹落實到位。要堅持典型帶動,對于工作突出的先進典型,要加大宣傳力度,營造比學趕超的濃厚氛圍。二要認真梳理排查,突出工作重點。各企業、集團各部室要對照年初簽訂的目標責任書、考核方案和會議要求,重點圍繞經濟運行指標和改革發展任務進行全面梳理,明確短板弱項,做好整改提升。要扎實推進“三項制度”改革,確保制度可落地可執行。三要堅持求真務實,實干促進發展。各企業、集團各部室要強化時間觀念,牢固樹立節點意識,堅持“干字”為先,“快”字當頭,“實”字托底,確保完成全年各項任務目標,夯實企業高質量發展基礎。四要加強督促考核,強化結果運用。各企業主要負責同志要扛起企業發展的主體責任,主動落實各項工作要求,集團各部室要加強工作調度,堅持嚴督實考,督促企業工作落實。要嚴格按照考核成績兌現企業負責人薪酬,真正讓干與不干不一樣,干好干差不一樣。五要超前謀劃明年工作。要在做好第四季度工作的基礎上,統籌兼顧謀劃好明年工作。

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